Руководитель девелоперских проектов. Генеральный директор компании застройщика • Уникальное колесо обозрения Колесо-ВДНХ высотой 136 м. с ТРЦ площадью 37000 м2. Ведётся активное строительство • Руководство строительством и эксплуатацией нового культурно-туристического комплекса "Рыбалкино" в Астраханской области. Активно функционирует. WWW.RYBALKINO.RU • Руководство проектом (разработка концепции, проекта и строительство) крупного частного медико-оздоровительного центра бутик-отель "Родники" в Подмосковье. Объект сдан в эксплуатацию. Активно функционирует. WWW.RODNIKI-HOTEL.RU • Руководство проектом строительства жилого среднеэтажного комплекса общей площадью 70000 м2 рядом с г. Нахабино Московской области. Ведется подготовка к строительству и прокладка коммуникаций. • Участие в поиске и приобретении земельных участков под девелоперские проекты в нескольких регионах России.

ЗАО «МДО ТИРУС» (московский филиал Дилерской Сети «ТИРУС». WWW.TIRUS.RU В подчинении 70 человек. За 5 лет была с нуля создана металлоторговая компания, занявшая первое место в рейтинге журнала "Металлоснабжение и сбыт" в 2005 году. Ежегодный оборот московского филиала составлял порядка 40 млн долларов. Впоследствии вся сеть была поглощена трубным холдингом "Группа ЧТПЗ". WWW.CHTPZ.RU Москва, www.chtpz-group.ru • Запуск нового филиала компании в Москве – start up - формирование базиса, подготовка и открытие московского филиала Сети. Организация работы коммерческого и финансового департаментов, отделов снабжения, логистики, маркетинга, ИТ, персонала. • Осуществление стратегического и операционного управления компанией: определение перспектив, целей и стратегии развития компании. • Построение и контроль политики ценообразования, а также себестоимости продукции. • Проведение маркетингового исследования рынка, осуществление адаптации и развития новых продуктов. • Развитие и контроль клиентской базы (за счет постоянного поиска новых клиентов коммерческим департаментом), разработкой и проведением мероприятий по текущему продвижению продукции, проведение переговоров с VIP-клиентами. • Контроль над реализацией планов продаж и закупок металлопродукции. • Внедрение системы финансового менеджмента, проведение оценки эффективности финансово-экономической деятельности компании, а также проведение внутреннего аудита операционной работы компании. • Разработка и внедрение единых бизнес процедур в области закупок, логистики, продаж. • Управление коллективом в составе 70 человек. • Результат: Выведение компании на уровень лидирующей по данным на 2005 год, с ежемесячным оборотом около 3,4 млн. долл.

• Оптовая продажа стальных труб и металлопроката. • Активный поиск и привлечение новых, а также сопровождение существующих клиентов. • Заключение договоров и ведение документации.

• Поиск новых заказчиков; • Управление бюджетом строительства; • Контроль сроков и качества работ; • Сдача объектов под ключ; • Контроль платежей.

"Экономика и Управление", "Менеджмент"